Kepemimpinan sebagian besar organisasi secara tradisional mengandalkan pendekatan gaya pendidikan untuk pelatihan dan pengembangan, mirip dengan gaya guru dan kelas.
Anggota staf menghadiri sesi pelatihan dan menyerap apa yang mereka pelajari, mungkin memperkuat dan mempraktikkannya dalam interaksi permainan peran; kemudian pergi dan menerapkannya dengan cara mereka sendiri – atau tidak, tergantung kasusnya. Tugas kepemimpinan adalah memantau dan memperkuat, di mana pun dibutuhkan, tetapi sering kali bisnis sehari-hari menghalangi.
Semakin banyak kita belajar dari temuan ilmu saraf, semakin terlihat bahwa pendekatan tradisional sering didasarkan pada premis yang salah yang dapat sangat ditingkatkan.
Jika kita berharap untuk mengajarkan keterampilan baru dan meningkatkan kinerja dalam organisasi kita, seperti yang diupayakan oleh kebanyakan pemimpin, maka pemahaman dasar tentang bagaimana otak bekerja dan bagaimana orang belajar harus menjadi tujuan setiap pemimpin yang serius.
Terobosan Ilmu Saraf
Kemajuan dalam pencitraan otak dan teknik pemindaian memungkinkan ahli saraf untuk memantau otak selama prosedur pembelajaran dan untuk melihat area mana yang menjadi paling aktif dengan rangsangan yang berbeda. Bagaimana ini kemudian diterjemahkan ke dalam pemrosesan informasi dan, pada akhirnya, menjadi perilaku, kemudian dapat diinterpretasikan.
Dalam bahasa sederhana, pemahaman tentang pengetahuan ini membantu seorang pemimpin memahami orang-orangnya dengan lebih baik, siapa pun mereka; Setiap orang itu unik, tentu saja, tetapi jika kita mengetahui dasar dari apa yang terjadi di otak ketika kita memberi dan menerima informasi, sudah ada pemahaman yang lebih dalam tentang seseorang.
Informasi tersebut akan melewati rangkaian “lensa” individu, tergantung pada latar belakang budaya, pendidikan, pendidikan, posisi sosial, kepercayaan dan sebagainya; jadi proses pembelajarannya tentu tidak sama untuk semua orang, tetapi kita dapat menarik beberapa kesimpulan umum dari apa yang ditemukan oleh ahli saraf.
Beberapa Dasar Ilmu Saraf untuk Pemimpin
Beberapa penemuan penting dari ilmu saraf menunjukkan bahwa:
> Jalur saraf di otak kita tidak tetap; mereka dapat “diatur ulang” dengan tindakan berulang dan secara harfiah dapat mengubah bentuk otak kita seiring dengan berkembangnya kebiasaan baru.
> Faktanya, setiap kali kita mempelajari sesuatu yang baru, hal itu mengubah otak. Sebenarnya menggunakan keterampilan ini akan membuat perubahan menjadi lebih permanen, jadi anggota staf membutuhkan kesempatan untuk menerapkan apa yang telah dipelajari sebanyak mungkin.
> Mencoba mengeluarkan emosi dari proses pembelajaran tidak akan mendapatkan hasil terbaik. Emosi penting untuk dipelajari, seperti yang dikenali Plato lebih dari dua ribu tahun yang lalu ketika dia berkata “Semua pembelajaran memiliki dasar emosional.” Manusia cenderung merespons lebih baik terhadap pengalaman yang menjanjikan hadiah emosional yang positif dan menjauh dari yang negatif.
> Kemampuan melatih pikiran untuk memusatkan perhatian (melalui teknik meditasi yang khas) meningkatkan kemampuan untuk belajar dan berpikir kreatif.
> Kemampuan mengingat dan mengingat paling baik disajikan dengan menggunakan berbagai rangsangan – kata yang diucapkan dapat dibuat lebih efektif dengan menulis, gambar, video, teknik pembelajaran digital, dll. Ini benar-benar hanya menegaskan apa yang diduga sebelumnya: bahwa pendekatan gaya kelas adalah belum tentu yang paling efektif.
> Kita bukan multi-tasker yang baik – otak kita lebih suka fokus pada satu tugas pada satu waktu, terlepas dari apa yang mungkin sebagian dari kita pikirkan.
> Kemampuan kita untuk berpikir dan membuat keputusan yang baik tidak hanya bergantung pada pengetahuan atau tingkat keahlian kita. Faktor kesehatan seperti olahraga, tidur dan nutrisi semuanya memainkan peran penting, begitu pula faktor emosional seperti rasa memiliki dan inklusi.
Penting bagi kepemimpinan untuk dapat memahami semua penelitian dan data di luar sana dan menerima bimbingan dari para profesional terlatih yang memahami ilmu saraf dan cara terbaik untuk mengkomunikasikannya.
Banyak perusahaan besar yang progresif sudah menggunakan ilmu saraf untuk meningkatkan kepemimpinan dan kinerja organisasi, tetapi sepertinya kita akan segera melihat pendekatan baru ini tersaring secara lebih luas ke dalam komunitas bisnis.